模拟MBA实战管理
学员在老师的指导下分成6个小组,代表新成立的6家公司。根据各自特长,分别扮演总经理、研发经理、营销经理、人力资源经理、生产经理等高管角色。他们要根据规则制定各自的经营策略:研发几个新产品?广告投放多少?产品如何定价?需要招聘多少人员?从银行贷款多少合适?现实中经营企业所面临的问题,在模拟课堂上一一展现。
这幅场景出自时下在内地流行的一堂迷你MBA沙盘模拟课程。旨在培养学生领导力,开拓学生视野,这种被业界称为“经济型”管理培训的MINI-MBA课程正在受到社会各界人士的欢迎。
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